為進一步強化先進典型示范引領作用，充分營造發(fā)現(xiàn)榜樣、學習榜樣、爭做榜樣的濃厚氛圍，“咸寧城發(fā)集團”微信公眾號將陸續(xù)講述城發(fā)人的“故事”，以此激勵城發(fā)全體干部職工以更加昂揚的斗志、更加嚴明的紀律、更加務實的作風，在平凡的崗位上作出不平凡的貢獻，推動集團高質量發(fā)展再上新臺階。

本期，讓我們一起學習“立足崗位勇?lián)敚痪€不'棟'搖”的祺泰公司先進典型代表——徐國棟。

徐國棟，男，漢族，1987年4月出生，中共黨員，本科學歷，2011年入職，現(xiàn)任湖北祺泰置業(yè)開發(fā)有限公司工程管理部部長。該同志長期從事項目現(xiàn)場管理工作，先后組織了南苑小區(qū)一期、二期、三期、咸運集團還建房、長安花苑公租房、學雅芳鄰小區(qū)、康園小區(qū)等多個項目施工管理工作，具有豐富現(xiàn)場管理經驗。先后多次被集團和公司評為“先進個人”“優(yōu)秀共產黨員”。

把加班加點當作家常便飯，把親力親為當作基本操守，把事無巨細當作立身之本……自從參加工作以來，徐國棟始終以主人翁的態(tài)度投入到開發(fā)項目工程建設管理的每一項工作中。為了保障項目的質量、安全和進度，不管是烈日下高層模板組織驗筋，還是冬夜里通宵旁站基礎混凝土澆筑，只要是公司項目的重點施工部位，都有徐國棟的身影，毫無怨言，從不敷衍。

堅持質量管控與安全管理，用鐵肩扛起責任擔當

質量，是工程建設的靈魂和生命；安全，是工程建設的紅線和底線。作為置業(yè)開發(fā)公司的工程管理部負責人，徐國棟深知肩上的責任重大，始終將“嚴把質量關，守牢安全線”當做不變的信念。

無論是公司開發(fā)的哪一個項目，徐國棟都秉持著精益求精的態(tài)度，深入了解建設的具體情況，將質量視為重中之重，從源頭上嚴格把關。同時，始終保持警惕之心，堅持每日、每周、每月的不間斷開展安全生產檢查和隱患排查，以確保無死角、無漏洞，真正做到防患于未然。

為了更好地防治質量通病，他針對重點部位精心編制了一系列技術方案，如填充墻砌體技術交底、內外墻抹灰技術交底，以確保墻面施工的質量和美觀度；用戶告知書讓用戶能夠清楚了解裝修房屋前質量檢查點，也讓后續(xù)質量投訴責任清晰明了……這些技術方案得到了主管部門的高度好評，充分展現(xiàn)了他的專業(yè)能力和敬業(yè)精神。

生產需要安全，安全保障生產。徐國棟深知安全管理人員在安全管理中的關鍵作用，因而大力加強管理人員的安全生產教育，通過定期與不定期相結合的方式開展安全生產教育培訓和檢查工作，致力于讓每一位管理人員正確認識安全生產工作，時刻緊繃安全生產弦。

他不僅積極聯(lián)合項目施工單位、公司各項目部相關人員組織安全生產培訓活動，還邀請市建工安全站相關人員參加，為安全生產工作注入了更強大的專業(yè)力量。在徐國棟的不懈努力下，成功確保了施工過程零事故，為項目的順利推進筑牢了堅實的安全防線。

堅持問題導向和矛盾化解，用實干書寫為民情懷

以問題為導向，堅持為民辦實事。在處理歷史遺留項目相關矛盾糾紛工作中，徐國棟展現(xiàn)出了非凡的擔當與毅力。

自2021年起，面對金桂名苑、司法公寓、長安花苑二期、中小學教師安居工程一期、鉑金公館等歷史遺留項目陸續(xù)出現(xiàn)的業(yè)主投訴及上訪問題，徐國棟始終堅守在第一線。面對業(yè)主的謾罵與不理解，他毫不退縮，積極與投訴人溝通、協(xié)調，同時聯(lián)系主管部門和公安機關，全力化解矛盾。

為了消除業(yè)主的顧慮，徐國棟從一個一個具體的問題切入，詳細了解大家面臨的問題和訴求，并盡量站在業(yè)主的角度為每個項目制定詳細的工作方案和計劃，盡力盡早化解矛盾糾紛。

徐國棟主動對接各驗收主管部門，積極尋求先進的解決辦法，不斷加強各參加單位之間的協(xié)調配合，對每個項目、每個問題進行攻堅。經過不懈努力，截至目前，五個歷史遺留項目中的四個已完成辦證銷號，最后一個項目也已完成全部施工，即將銷號。他的努力不僅為公司解決了難題，也為業(yè)主帶來了安心和滿意。

堅持成本控制和制度優(yōu)化，用口碑交出滿意答卷

在嚴把質量關，秉持精益求精工匠精神的同時，徐國棟也善于站在公司的角度精打細算，他在成本控制方面展現(xiàn)出了卓越的智慧和嚴謹?shù)膽B(tài)度。

以三號安置社區(qū)項目為例，他在確保工程質量的前提下，不放過任何一個可以優(yōu)化成本的細節(jié)，在土方開挖、地基換填、陽臺門、防水型材、配電房數(shù)量等方面，聯(lián)系相關單位精心對比施工方案，通過一系列的努力，預計節(jié)約建設成本近200萬元。

想群眾之所想，急群眾之所急。為了保障項目順利進行，讓業(yè)主早日住進新房，他在工期把控上面科學規(guī)劃、合理調度，通過制定項目進度總目標，確定項目施工總進度計劃，在實施過程中，根據(jù)項目實施情況進行動態(tài)管控；通過采取相關措施予以解決項目實施過程中影響關鍵節(jié)點的不確定因素、優(yōu)化施工工藝、施工方案等方式，與時間賽跑，同困難較量。

身為黨員的他，積極發(fā)揮著共產黨員的先鋒模范作用，帶頭服務群眾。他總是主動與群眾溝通聯(lián)系，認真聽取和反映群眾意見，帶頭落實服務承諾制，積極為群眾做好事、辦實事、解難事。

功夫不負有心人。徐國棟以出色的工作、真摯的為人贏得了領導和同事們的普遍好評，先后多次被集團和公司評為“先進個人”“優(yōu)秀共產黨員”。在他的精心管理下，南苑三期項目、三號安置社區(qū)項目被列為市級觀摩工程，成為行業(yè)內的標桿。同時，還被評為省級、市級優(yōu)質工程，為公司贏得了榮譽和口碑。

十三年的風雨兼程，他優(yōu)化公司工程管理部制度、流程，嚴格按照公司和部門各項規(guī)章制度，強化施工過程的管控工作；嚴格落實主管部門、集團公司各項工作要求；用實際行動詮釋了一名國企建設者的責任與擔當，展現(xiàn)了一名共產黨員的忠誠與奉獻。他是公司的中流砥柱，兢兢業(yè)業(yè)地完成公司交辦的每一項工作，是員工們學習的榜樣。